Verlagsgruppe Handelszeitung

		io new management 1007, 02.07.2010 Monats-Interview mit Daniel Bumann:«Ich bin kein angenehmer Chef» Daniel Bumann, Spitzenkoch im Chesa Pirani in La Punt, bezeichnet sich als konsequenten, aber fairen Chef. Seinen Sperberaugen entgeht nichts, vor allem nicht in seiner Küche. Dort führt der 18 GaultMillau-Punkte Koch Daniel Bumann Regie und rührt den Kochlöffel. Für den... Weiter (kostenfrei) Zum Archiv

Publikation von Fachbeiträgen Sie möchten ein Exposé einreichen? Den Leitfaden dazu finden Sie hier. Redaktionsprogramm 2010

Mit dem Aikido-Prinzip bestehende Geschäftsmodelle aushebeln Wer mit strukturierter Methode vorgeht, hat gegenüber der Konkurrenz die Nase vorn. Aikido ist ein japanischer Kampfsport. Er hat zum Ziel, die Kraft eines Angriffs so abzuleiten, dass sie gegen den Angreifer selbst gerichtet wird. Die Stärken... Weiter (kostenfrei)

Geschäftsmodelle für Business-Innovationen: Wie Business-Innovationen Realität werden Neue Geschäftsmodelle ermöglichen, dass aus Ideen und Technologien Business-Innovationen entstehen. In Kürze Nicht immer ist die richtige Umgebung vorhanden, damit aus Ideen Innovationen entstehen. Erfindungen an Hochschulen sind häufig nicht genügend ausgereift, um in die Industrie... Weiter (kostenfrei)

Interimsmanagement: Die «geliehenen Manager» – längst nicht mehr nur ein Notnagel In welchen Situationen der Einsatz eines Interim-Managers sinnvoll ist und was dabei zu beachten ist. In Kürze Längst sind die Manager auf Zeit nicht mehr nur harte Restrukturierer oder Vertretungen im Krisenfall. Immer mehr Unternehmen holen sie sich als professionelle operative... Weiter (kostenfrei)

Fehlerkultur: Fehler – unternehmerischer GAU oder willkommener Innovationstreiber? «Stay ahead of the Aircraft» - Was Unternehmen im Umgang mit Fehlern von Piloten lernen können. In Kürze Die einen halten Fehler im unternehmerischen Umfeld für fatal und wollen sie vermeiden – um jeden Preis. Für andere ist eine «moderne Fehlerkultur» Garant... Weiter (kostenfrei)

Total Cost of Ownership – Teil 2: Wie die Kostenanalyse die Beschaffungsentscheide verbessert Mit Total Cost of Ownership den besten Lieferanten auswählen. In Kürze Die globale Beschaffung bietet produzierenden Unternehmen verlockende Potenziale zur Kostenreduktion, stellt aber gleichzeitig hohe Anforderungen an die Auswahl der richtigen Lieferanten. Das Konzept Total... Weiter (kostenfrei)
Zum Archiv